2026答案秀·思想者]春晚｜业界对谈：供应链赋能全球，中国产业的出海打法正在变

更新时间：2026-01-22 02:30 来源：牛马见闻

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一个床头小灯，在美(国超市卖400美！金，淘宝同款只要二三十块。你敢信？ 在观察者网“2026答案秀·思想者春晚”现场，海智在线创始人佘莹向大家分享了她刚刚从美国回来的感受。在她看来，这种现象并非偶然，而是与供应链、品牌溢价以及消费者心理等多方面因素密切相关。 在地缘政治摩擦加剧、关税壁垒抬升与供应链“去风险”叙事并行的背景下，全球产业链正加速碎片化重组，而中国制造在全球产业链中扮演着重要角色。如何在保持规模与效率优势的同时，把供应链能力从“国内竞争力”转化为“全球公共能力”，并在更复杂的外部环境中实现对全球市场与创新的持续赋能，成为讨论“中国制造走向世界”时无法回避的关键议题。 在这场对谈中，财经评论员刘戈与海智在线创始人佘莹、66度探险邮轮CEO邹泉、京东工业副总裁（华东太璞业务部总经理）Elwin Chen，围绕“从中国制造到全球赋能”展开交流。三位嘉宾结合各自实践，分别从制造业供应链数字化“产能地图”、极地文旅等软实力出海、以及工业采购通路与标准化体系建设等角度，讨论中国企业如何在国际摩擦与规则不确定性上升的时代，链接海外需求、服务全球创新，并在“引进来”与“走出去”之间寻找新的增长空间与现实路径。 <iframe name="videoiframe" frameborder="0" width="99%" height="498" src="https://player.bilibili.com/player.html?isOutside=true&aid=115909138057443&bvid=BV1RarmBcEkv&cid=35447246673&p=1" allowfullscreen=""> </iframe> <script type="text/javascript">var _v_f=document.getElementsByName("videoiframe");var _c_w=document.body.clientWidth;for(var i=0;i<=_v_f.length;i++){if(window.location.href.indexOf("www.guancha.cn")==-1){_v_f[i].width="99%";_v_f[i].height=_c_w*9/16;}}</script> 刘戈：到了下午，嘉宾有点变化哈，大家从穿着上就能看到发生了一个变化——都是年轻一代。相对而言，更轻松、更松弛这样一个状态进入到我们今天这个话题——“从中国制造到全球赋能”。 我先给大家介绍一下这三位。这位非常年轻的佘女士，80后，现在是海智在线的CEO。她十年前从一家美资企业辞职，然后自己创立了这家公司：就是把中国的供应链通过互联网、在线的方式，向全世界采购商介绍，让他们互相之间能够更快更好地找到匹配——她做的是这样一件事情。 中间这位是邹泉，66度探险邮轮的CEO。前些天俞敏洪在邮轮上说了大家不想听、不爱听的话，后来我还在想是不是你们公司。刚才一想，已经有中国公司在做这件事情了——现在可能越来越多的中国人也要通过中国的邮轮到极地去旅游，这也是一个新的市场。 这位是陈先生，京东的工业副总裁，华东太璞业务部的总经理。作为一家大型零售互联网企业，京东显然也进入到了供应链的数智化转型这样一个新领域。 中国的供应链现在强大到什么程度？我自己的感受是：我每次做选题，讨论中国制造或者某一个行业、某一个企业强大的时候，最后都会落到供应链上。因为制造能力最终体现在供应链的完整：我们无所不能，我们能够造出来全世界各个国家都需要的东西。然后在这个过程当中，它造就了极为强大的能力，这种“卷”也让国外产生了一些恐惧——在一定程度上。 所以观察者网今天这个活动提出一个很好的命题：我们如何让中国制造为全球赋能？从另外一个角度看：我们的供应链这么强大，以后能为全球、为全球经济的发展、为世界各国人民，最后能够从中国制造里获得什么样的好处？ 首先请大家各自介绍一下你们的公司，以及你们做的工作是怎么来进行全球赋能的。 照片中从左到右分别为刘戈、佘莹、邹泉、Elwin Chen 为全世界创新者提供一站式解决方案 佘莹：各位下午好，我是海智在线的创始人佘莹。我先简单讲一下：十年前我做了一个制造业供应链的数字化平台。我们的做法是这样子：我们把全世界各地的采购需求拿到手上。这个需求只有一个衡量标准——制造业的3D和2D图纸必须给到我们。然后我们就在中国帮他们组织和寻找中国的工厂和供应链。 我们当时做了一件事情，叫制造业工厂的数字化标注。怎么理解呢？我举个特别简单的例子：比如今天我这个话筒上面的一个小零件，我的耳环、我的戒指，任何一个产品对我来讲都是一个components或者parts，它们首先都是制造业的图纸。当年我们会发现，在中国制造业的集散地，这些工厂可能在同一条街上就有非常多的工厂在同质化竞争。 所以那个时候我就在想：我们怎么标注这些工厂真正的成本结构？举个特别简单的例子：比如我和刘老师，我们俩是两个机加工工厂。我完成某一个零件，用到的设备是折旧折了八年的，我的厂房是我父亲十年前买下来的，我用的是本地工人，所以造同一个零件我的成本可能和刘老师不一样。因为刘老师是新的创业者，他可能去年刚买了国产设备，精度不如我，但成本摊销下来比我要高；他可能招的是外地工人，所以他还要建员工宿舍。 所以十年前我们创立这个平台到今天为止，我们有几百万张工业图纸，我们会发现：小到最小的一个零件，在中国任何一个工业园区，同一条街上，我可能都能找到成本相差8到20倍的产品。换句话说：任何一个小零件——塑料件也好、金属件也好——有工厂一毛钱能干，也有工厂两块钱能干。但很有可能一毛钱能干的那个工厂，它的毛利率要超过两块钱那个工厂——这个在我们的后台是屡见不鲜的。 所以海智服务中国工厂能够卖全球，我们想做的是建一个数字化的产能地图。在这张产能地图上标注的不是“工厂做了多少年、有什么设备、干什么行业”，我们第一个要谈的是：这个工厂的能力到底是什么。我们用数字化标注它的成本结构、它的设备、机器的转速、转轴，它能不能干表面处理；它做某一个零件到底几道工序。 特别简单来讲：制造业最主流的process工艺叫机加工。可能干同样一个机加工零件，中国的工厂有人能纯机加工干——一道工序做一个零件；也有些工厂可能要先铸造后再后道机加工——两道工序；还有一些工厂，它的解决方案是先铸造、再后道机加工、再发到隔壁园区去做表面喷涂和处理。所以任何一个零件——先不说组装出来的多零件、多工序——就单一零件，在中国都有多种供应链路可以去体现。 我是昨天夜里刚从美国回来，刚去了CES展（国际消费电子展）。我自己感触特别深：我四天时间走遍CES的每一个展区、每一个摊位。因为做了这么多年制造业，我非常深刻地感受到为什么说中国供应链强。我这一次回来以后，感觉比过往每一次去美国感受都要深。原因是什么？因为我看到很多主流媒体、自媒体看不到的东西：真正在那边非常受欢迎的东西，不是最高精尖的，不是“中国创新”或者“美国创新”那种，而是那些在中国所谓二流、三流的产品，在那边其实更受欢迎——这是我亲眼看到的。 我举个特别简单的例子：我看到一个AI创意硬件，一个小灯放在美国宅男床头，说这是一个AI的陪伴。这个AI陪伴上面像中国传统走马灯一样，那些二次元游戏里的美女在灯上转，要卖400美金。我在淘宝上立刻以图搜图，好几年前淘宝上20块、30块已经就有了。 那天晚上我就跟团队讲，我说我们去逛Costco。以前我们逛Costco是去买东西，但这次我们就去找制造业的产品，现场以图搜图——去淘宝、去京东上看这个产品多少钱。刚才会议开始之前我给刘老师看了我手机拍的照片：比如取暖器的灯，在淘宝最便宜29，最贵也就是八十几块钱，在美国是59.9美金；美国那个大的收纳箱，Costco 最便宜8美金，贵的是十几美金，在淘宝20块、22块。 所以我这次回来的感受是什么？所谓中国供应链能力——当我们组织中国工厂卖出去，对接全球市场的时候，有两个点一定要考虑： 第一，我们不用想着把最好的产品做得尽善尽美才去卖到国外去。真正国外大受欢迎的，其实是我们眼里的三级、四级产品，它可能覆盖更多市场空间。 第二，我特别真实地感觉到：一定要理解当地，一定要知道当地的人——不同国别、不同市场——最痛的点到底是什么。你不去了解，只想着把中国产品做好了卖出去，我觉得是不对的。 所以海智从十年前到今天，我们非常坚定：我们认为最重要的不是卖产品，我们认为最重要的是卖中国供应链的数字化能力和体系。 2025年11月24日，海智在线举办“链通世界智造兴邦”中外采供对接会，吸引了大批海内外买家的关注 海智在线 就像我在CES的其中一个展里看到很多海外创新，他需要的是什么？是把创新拆成零部件——创新硬件产品拆分成零部件——根本没有任何一个地方能找到现成的产品。那你中国怎么卖？你要卖的是什么？是一站式解决方案：告诉他从BOM的角度来讲、BOM list的角度来讲，它分多少零部件、多少工序；在中国有多少条供应链路可以一站式给你服务——这太需要了。

编辑：中村无何有